Martes 6 de mayo de 2025<\/p>\n\n\n\n
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Aprovecha baja de precios<\/p>\n\n\n\n
Dr. Armando Rojano Uscanga<\/p>\n\n\n\n
Para algunos el petr\u00f3leo ya no es negocio, por los bajos precios y porque cada vez se requiere menos, siendo sustituido por energ\u00edas limpias, como estaba planeado. De all\u00ed que resulte l\u00f3gica la fusi\u00f3n de compa\u00f1\u00edas, para aumentar su mercado y obtener econom\u00edas de escala.<\/p>\n\n\n\n
La primera parecer ser Shell, que estudia hacerse con BP si su valor sigue cayendo. Ambas val\u00edan lo mismo, pero ahora Shell casi la duplica a BP. Su fusi\u00f3n constituir\u00eda una de las mayores adquisiciones de la historia de la industria petrolera, uniendo a las emblem\u00e1ticas petroleras brit\u00e1nicas en un acuerdo debatido durante d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n
En el a\u00f1o BP ha ca\u00eddo un 13% en bolsa, lo mismo que Shell, pero la OPEP ha inyectado m\u00e1s de 400.000 barriles diarios en el mercado y afectando a BP cuyas acciones caer\u00e1n m\u00e1s y la empresa estaba inmersa en un plan de retirada del negocio en 2025 con un giro estrat\u00e9gico. Shell ha recortado costes, desprendi\u00e9ndose de unidades de energ\u00edas renovables de bajo rendimiento y centr\u00e1ndose en los combustibles f\u00f3siles, y sus acciones han superado a las de Chevron y Exxon Mobil en los \u00faltimos a\u00f1os, pero su valoraci\u00f3n no alcanza la de sus grandes rivales petroleros en Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n
La adquisici\u00f3n pondr\u00eda a la britano-neerlandesa Shell en posici\u00f3n de dominio de la industria europea, que apuesta por el gas natural licuado. Adem\u00e1s, tiene un objetivo ambicioso de recorte de 3.000 millones de d\u00f3lares anuales hasta 2028, lo que le dar\u00e1 un remanente de liquidez para reforzar su valor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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