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Dr. Armando Rojano Uscanga<\/p>\n
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La hiperinflaci\u00f3n perjudica a cualquier econom\u00eda, pues rompe con el m\u00e1s importante acuerdo que tiene un mercado: los precios, sin los cuales no es posible trato alguno y se pierde el principal ingrediente: los clientes. Y son los supermercados, los que m\u00e1s venden, los que manejan productos indispensables, como los alimentos, qui\u00e9nes m\u00e1s resienten los aumentos de precios y con ello la p\u00e9rdida de clientes.<\/p>\n
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Por eso los supermercados son los primeros en implementar estrategias contra la inflaci\u00f3n, como implementar m\u00e1s ofertas, dar descuentos por compras o incluir marcas propias, comprando a granel y envasando a bajo costo, entre otras estrategias, para intentar mantener el nivel de ventas en un entorno inflacionario. El sector minorista sabe, antes que ninguno, que debe preparase para un giro dr\u00e1stico en el consumo, porque los clientes tendr\u00e1n que reducir los gastos porque la escalada de precios disminuye su poder adquisitivo<\/p>\n
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Una gran cadena multinacional est\u00e1 almacenando m\u00e1s stock de art\u00edculos en envases m\u00e1s peque\u00f1os y est\u00e1 sustituyendo con medios litros los productos que antes vend\u00edan en litros o galones, pues lo importante es que el cliente siga fiel al producto. Las marcas tambi\u00e9n contribuyen, por ejemplo, con productos dosificadores que eviten el derroche. Y se est\u00e1 reduciendo la exposici\u00f3n de los productos caros y un tanto superfluos, en espera de tiempos mejores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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