Miércoles 22 de febrero de 2023
Lo impulsan la Universidad de Cambridge y el Boston College
Dr. Armando Rojano Uscanga
En el Reino Unido acaba de publicarse el informe de resultados del programa al que se suscribieron 61 empresas (de diversos sectores y tamaños), con 2.900 trabajadores en total, que de junio a diciembre, se nutrieron de la experiencia de una semana laboral más corta. Es la mayor prueba hasta la fecha de la semana laboral de cuatro días realizada en ese país que ha llegado a una conclusión rotunda: el 92% de las empresas participantes en el piloto seguirán aplicando el nuevo modelo de jornada.
No era un modelo único de aplicación y la condición necesaria era aplicar una reducción «significativa» del tiempo de trabajo semanal manteniendo el 100% del salario de los empleados, así que fueron varias las formas en las que las empresas adaptaron las jornadas a su organización y cultura de trabajo: desde el clásico modelo de ‘viernes libres’ hasta estructuras ‘escalonadas’ en función de la compañía, o división de plantilla en grupos intercalando lunes o viernes de libranza.
Los resultados se extraen de los datos administrativos facilitados por las empresas y de las encuestas y entrevistas a empleados (el 62%, mujeres). De las 61 empresas que participaron, 56 continuarán con la semana de cuatro días (92%) y 18 confirmaron que el cambio será permanente.
La reducción de la jornada convencional de 40 horas confirmó la mejora del bienestar de los empleados. El ‘antes y después’ muestra que el 39% de los empleados estaban menos estresados y el 71% tenía niveles reducidos de agotamiento al final de la prueba. Disminuyeron los niveles de ansiedad, fatiga y problemas de sueño y mejoraron la salud mental y física.La conciliación mejoró durante la prueba piloto y los niveles de satisfacción por la forma de administrar su tiempo aumentaron. Para el 54% resultó más fácil equilibrar el trabajo con las tareas del hogar, el 60% encontró una mayor capacidad para atender a los cuidados, y el 62% aseguró que era más fácil compaginar el trabajo con la vida social.
Además, los ingresos de las empresas aumentaron en todas las organizaciones encuestadas; de media lo hicieron un 1,4%. También se elevaron los ingresos (35% en promedio) lo que confirma un crecimiento saludable pese a la reducción del tiempo de trabajo, las plantillas se mantuvieron más estables, el número de empleados que dejaron las empresas participantes disminuyó un 57% en esos seis meses: primaron las ventajas de la semana de cuatro días que un aumento de sueldo en otra empresa y el 15% de los empleados dijo que ninguna cantidad de dinero los induciría a aceptar de nuevo un horario de cinco días. El más satisfecho fue Joe Ryle, director de ‘4 days week’ y uno de los impulsores del piloto junto a la Universidad de Cambridge y el Boston College, que demostró que el programa funciona.